Innovations-Workshops
12 Produkte entwickelt. Ein Unternehmen verkauft. Ich vermittle genau die Methodik, die hinter all dem steht. Halbtags-, Ganztags- und Mehrtagesformate für Teams von 8–60 Personen.
Jede Übung stammt aus 20+ Jahren Entwicklung realer Produkte unter realen Bedingungen. Ihr Team übt dieselbe Methode, die Konzepte von der Serviettenskizze zu zehntausenden verkauften Einheiten gebracht hat — und wendet sie auf Ihre tatsächlichen Geschäftsherausforderungen an, bevor sie den Raum verlassen.
Workshop-Themen
Eine wiederholbare Methode, um festgefahrene Probleme neu zu definieren und nicht offensichtliche Lösungen zu entwickeln. Die Teilnehmer lernen, das gewünschte Ergebnis zu definieren und dann rückwärts durch systematische Eliminierung zu arbeiten, bis nur noch der wesentliche Weg übrig bleibt. Für: cross-funktionale Teams, Produkt- & Strategieverantwortliche, F&E-Gruppen.
Wie man kreative Grenzen setzt, ungewöhnliche Ideen bewertet, ohne sie abzuwürgen, und Teams aufbaut, die liefern. Basierend auf Erkenntnissen aus der Leitung eines Startup-Accelerators. Für: C-Level, VPs, Direktoren und Senior Manager.
Ersetzen Sie „das geht nicht“ durch „wie könnten wir?“. Durch praktische Übungen aus 20+ Jahren Produktentwicklung trainieren die Teilnehmer, Einschränkungen neu zu definieren und Annahmen umzukehren. Für: Teams, die in inkrementellem Denken feststecken — besonders Produkt, Design und Strategie.
Schnelle Validierung, konsequente Priorisierung und MVP-Denken innerhalb von Konzernstrukturen. Von der Gründung und dem Verkauf eines Unternehmens — das Startup-Playbook, adaptiert für Konzerne. Für: Innovationslabore, Intrapreneurship-Teams, Geschäftsbereiche, die neue Angebote launchen.
Schritt 1: Definieren Sie das Erlebnis, das der Endnutzer haben soll. Schritt 2: Arbeiten Sie rückwärts. Schritt 3: Eliminieren Sie alles, was diesem Erlebnis nicht dient. Was übrig bleibt, ist das Produkt. So habe ich 12 Konsumentenprodukte bei Vulpine Creations von Grund auf entwickelt — von der ersten Skizze bis zu zehntausenden weltweit verkauften Einheiten. In jedem Workshop wendet Ihr Team genau diese Methode auf Ihre echten Geschäftsherausforderungen an: keine Simulation, keine Fallstudie, sondern Ihre tatsächlichen Probleme, gelöst bevor sie den Raum verlassen.
„Beginne mit dem Ergebnis. Eliminiere, bis nur noch das Wesentliche bleibt. Was übrig ist, wird ausgeliefert.“
Was Ihr Team mitnimmt
Kein einmaliger Inspirationsschub. Ihr Team verlässt den Raum mit einem strukturierten, wiederholbaren Prozess zur kreativen Problemlösung, den es eigenständig auf jede Herausforderung anwenden kann.
Wenn alle dieselbe Methodik sprechen, beschleunigt sich die Zusammenarbeit. Teams hören auf, über Prozesse zu diskutieren, und beginnen, gemeinsam Probleme zu lösen.
Jeder Workshop ist um Ihre tatsächlichen Geschäftsherausforderungen aufgebaut. Ihr Team übt nicht an hypothetischen Szenarien — es verlässt den Raum mit umsetzbaren Lösungen, die sofort implementiert werden können.
Keine Theorie aus dem Lehrbuch. Jede Übung stammt aus realer Produktentwicklung — vom ersten Konzept bis zum globalen Vertrieb.
Als Accelerator-Direktor habe ich Gründern aus verschiedensten Branchen geholfen, kreative Grenzen zu nutzen, um schneller und smarter zu liefern.
Halbtags-Intensiv, Ganztags-Deep-Dive oder Mehrtagesprogramme. Teams von 8–60 Personen. Vor Ort oder hybrid. Jede Session wird auf Ihre Ziele maßgeschneidert.
Sagen Sie mir, wo Ihr Team feststeckt. Ich designe einen Workshop rund um genau diese Herausforderung — und Ihr Team verlässt den Raum mit der Lösung und der Methode, um sie zu wiederholen. Keine generischen Übungen. Keine Vertrauensübungen.
Typische Vorlaufzeit: 2–4 Wochen. Inklusive eines Vorgesprächs zur Abstimmung der Ziele.