Felix Lenhard — Business Builder // Autor // Subtract to Ship
Felix Lenhard — Business Builder // Autor // Subtract to Ship
Warum Subtraktion
Jedes Unternehmen, das ich geprüft habe, hatte dieselbe Form: drei echte Prioritäten, elf laufende Projekte, und ein Team, das nicht sagen konnte, welches der elf jemand vermissen würde. Ein zwölftes dazuzunehmen ist leicht. Die acht zu benennen, die aufhören sollten, ist die Arbeit.
Der Audit macht genau das. Er ist kein Strategie-Deck. Er ist eine Liste, gereiht danach, was jede Streichung freimacht, mit Verantwortlichem und Datum in jeder Zeile. Ich habe ihn beim Coaching von 50+ Startups bei Startup Burgenland und in 20 Jahren Industrieprojekten entwickelt. Das Muster ist an beiden Enden dasselbe.
Ich verkaufe keine Frameworks, die ich nicht getestet habe, und ich überverkaufe nicht. Das Wissen gibt es gratis, die Umsetzung verkaufe ich. Die Methode steht auf dieser Website und in den Büchern. Im Audit wende ich sie auf Ihr Unternehmen an, mit Ihren Leuten im Raum.
So läuft es
Zwanzig Minuten. Sie beschreiben das Unternehmen. Ich sage Ihnen, ob ein Audit etwas findet, das sich zu streichen lohnt. Kostenlos, und wenn die Antwort Nein ist, endet es hier. Wenn Ja, folgt der Fixpreis schriftlich, bevor irgendeine Arbeit beginnt.
Woche eins. Meist sechs bis zwölf Interviews mit den Menschen, die die Arbeit machen, nicht nur mit denen, die sie planen. Dazu die Zahlen, die Sie schon haben: Umsatz je Produktlinie, Stunden je Projekt, was seit Monaten „fast fertig“ ist.
Anfang Woche zwei. Ein Arbeitstag mit dem Führungsteam. Wir hängen jedes laufende Projekt an die Wand und entscheiden Zeile für Zeile, was stoppt, was bleibt und was zuerst fertig wird.
In der Regel fünf Werktage später haben Sie den schriftlichen Plan. 30 Tage danach treffen wir uns noch einmal und schauen, was wirklich gestrichen wurde. Dieser Termin ist inklusive.
Das Angebot
Ergebnis
Eine gereihte Liste: stoppen, behalten, fertigstellen. Mit Verantwortlichem und Datum in jeder Zeile.
Methode
Subtract to Ship, angewendet auf Ihr Unternehmen: Interviews, Zahlen, ein Führungstag, ein schriftlicher Plan.
Tempo
Zwei Wochen bis zum Plan. Kontrolltermin nach 30 Tagen inklusive.
Wenn es nicht passt
Sage ich Ihnen im Erstgespräch. Kostenlos, kein Nachfassen.
Weitere Formate
Kein Fall für einen Audit? Ich mache auch zweitägige Validierungs-Sprints, bevor Sie bauen, laufende Beratung, monatlich, während eine Idee auf den Markt geht, und Accelerator-Design für Regionen und Konzerne (Startup Burgenland: 50+ Startups, EUR 10,7 Mio. Kapitalisierung, 70 %+ mit erstem Umsatz). Jedes Format wird nach Umfang angeboten. Fragen Sie im Erstgespräch.
Was Führungskräfte sagen
Felix brings focus, energy, and a real knack for creating structure in innovation environments. He's not just a consultant or strategist — he's a true partner in building what's next.
Felix has a unique ability to connect people, technologies, and business models in a way that consistently drives progress. In our interactions, I was impressed by how quickly he grasps complex contexts and turns them into viable innovation strategies. He combines creative thinking and structured execution—an invaluable asset in any R&D or product development environment.
Fragen vor der Buchung
Eine strukturierte Durchsicht Ihrer Produkte, Prozesse und Prioritäten mit einem Ergebnis: eine gereihte, schriftliche Liste, was Sie stoppen, behalten und fertigstellen. Sie entsteht aus Interviews mit den Menschen, die die Arbeit machen, aus Ihren Zahlen und einem Arbeitstag mit dem Führungsteam.
Das hängt von Unternehmensgröße und Umfang ab. Ein Fünf-Personen-Startup und ein Geschäftsbereich mit 200 Leuten sind nicht derselbe Audit. Der Fixpreis folgt schriftlich nach dem Erstgespräch, bevor irgendeine Arbeit beginnt. Reisekosten innerhalb Österreichs sind inklusive, sonst zum Selbstkostenpreis.
Zwei Wochen vom Erstgespräch bis zum fertigen Plan. Interviews in Woche eins, der Führungstag am Anfang von Woche zwei, der schriftliche Plan in der Regel fünf Werktage später. 30 Tage nach Lieferung treffen wir uns noch einmal und prüfen, was wirklich gestrichen wurde. Dieser Termin ist inklusive.
Für Gründer mit einem fertigen Produkt, bei dem der Umsatz mit den letzten sechs Monaten Arbeit nicht Schritt gehalten hat, und für Führungsteams mit mehr laufenden Projekten als echten Prioritäten. Wenn Sie drei Prioritäten und elf Projekte haben, ist das für Sie.
Dann sage ich Ihnen das im Erstgespräch, und wir hören dort auf. Das Erstgespräch ist kostenlos. In zwanzig Jahren habe ich noch kein Unternehmen gesehen, in dem es nichts zu streichen gab, aber das Angebot steht.
Die Interviews und der Plan, ja. Der Führungstag funktioniert am besten vor Ort. In Österreich, Deutschland und der Schweiz komme ich zu Ihnen, sonst remote.
Ja, Ihre oder meine, vor dem ersten Interview.
Zwanzig Minuten, kein Deck, kein Pitch. Sie gehen mit einem Ja oder einem Nein. Wenn Ja, folgt der Fixpreis schriftlich.